心理学ワールド 79号 常務理事会から 公益社団法人としての日本心理学会 阿部 恒之　総務担当常務理事（東北大学） | 日本心理学会

33 公益社団法人としての日本心理学会 　2017年6月から，総務担当の常務理事となり ました。2015年から二期連続で常務理事を務め させていただいたことで，少しは日本心理学会 という組織の様子が理解できた気がします。私 が所属している他の心理系の学会と比較した 時，最も違うのは，本学会が会員利益を謳わな い「公益社団法人」だということです。定款の 第3条には，こう記されています。 　「（目的）第3条 この法人は，心理学に関する 学理及びその応用の研究発表，知識の交換なら びに会員相互及び内外の関連学会との連携共同 を行うことにより，心理学の進歩普及を図り， もって我が国の学術の発展に寄与することを目 的とする」。（下線著者） 　会員の活動促進は手段であって，目的は，「我 が国の学術の発展に寄与すること」なのです。 　昨年10月この欄で，①日本心理学会の会計 が「研究振興支援事業」「認定心理士資格認定 事業」「教育研修啓発事業」の3つの公益目的事 業と，法人運営のための「法人会計」の，計4 つの区分で管理されていること，②会員の年度 会費，認定心理士資格審査・認定料，学術集会 が，収益の3本柱であること，③この収益を， 上記の4つの区分に配分して，目的に沿った支 出を行っていることなどをお伝えしました。 　確かに，収支はこのように区分されていま す。しかし，その利益は収入源である本学会員 や認定心理士に直接還元するのではなく，「我 が国の学術の発展に寄与」するという，より大 所高所に立った活動が期待されているのです。 ということは，年会費や認定料は，支払者が対 価を求めて支払う「料金」というよりは，「お 布施」みたいなものだということになります。 もちろん，会員の交流や，認定心理士の会の講 演会は本学会の大事な役割ですが，それを通じ て，より広い公益に資することが目的です。 　この，公益の観点から，注目している新たな 事業が二種あります。一つが他学会の年会費の 代理徴収，もう一つが認定心理士の会を通じた 地域学会サポートです。 　心理学関連の学会はたくさんあり，一般社団 法人日本心理学諸学会連合（通称，日心連）に 所属している学会は，2015年7月1日現在で，51 団体だそうです（日心連ホームページ）。その うち30以上が会員1,000名未満の団体です。 　この規模だとスケールメリットがでないので， 予算が厳しいと思われます。そして，収入源で ある会費徴収のための費用にも苦労します。も し，クレジットカードによる会費徴収システム が導入できれば，大いに助かることでしょう。 クレジットですから，手数料分の収入が減りま すが，郵便局に行くのが億劫で，あるいはうっ かり忘れて滞納してしまうことによる徴収漏れ の損失が減ることでカバーできると思います。 事務経費も節減されます。利点は多いのです が，システム構築の費用が高額なため，小規模 学会がこの仕組みを導入するのは困難です。 　そこで，本学会がシステムを構築し，他学会 の会費徴収のお手伝いをしてはどうかというこ とを検討しています。たとえば A 学会のホー ムページから日本心理学会の会費徴収システム にアクセスすると，日本心理学会の ID を使っ て A 学会のクレジット決済ができる。そんな ことができるようになったら便利だろうな，と 考えています。利用できるのは日本心理学会の 会員だけというのがデメリットですが，システ ム構築費が安く，全額を本学会で負担すること も可能です。もし，賛同学会が増えれば，その 時点で本学会員以外の方の支払いを可能にする システムを検討すればよいと思います。 　もう一つが，認定心理士の会の地域幹事を通 じた，地域学会への貢献です。地域学会で特定 の講演を共催にさせていただき，認定心理士に 開放されることを進めています。認定心理士の 会にとっては，会員の皆様方の研修になります し，そのときにお支払いする共催金を大会運営 に役立てていただければ，地域の心理学の発展 に少しだけ寄与することができます。いわば， 共存共栄です。この試みは，7月の東北心理学 会を皮切りに，すでにスタートしました。 　認定心理士の会の地域幹事は，日本心理学会 の代議員（社員）を中心としたシニアと，フッ トワークの良い中堅がペアになって担当してい ます。ゆくゆくは，この地域幹事を通じて，そ れぞれの地域の学会の発展に一層貢献できるよ うな関係になることを願っています。 （総務担当常務理事・東北大学教授　阿部恒之）

常務理事会から